Главная » Архив новостей »

ИЗВЕЧНЫЕ ВОПРОСЫ НОВАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ГАЗЕТА, УФА 31 ОКТЯБРЯ 2008, № 11 (47)

 Извечные вопросы 

Надо по-хорошему позавидовать профессиональному чутью и организаторским способностям коллег: коллектив радиостанции Business FM первым среди республиканских СМИ собрал представительный “круглый стол” на самую горячую тему последнего времени – о ситуации с финансовым кризисом. По идее, такие мероприятия следует ожидать от агентства “Башинформ”, но радиожурналисты, видимо по профессиональному требованию “успевать мгновенно”, успели первыми. И правильно сделали…

Впрочем, оставим в стороне СМИ-проблемы и вернемся к настоящей, то есть финансовой. Итак: на обсуждение экспертов и представителей журналистского сообщества были вынесены вопросы — когда ждать выхода из кризиса? Как кризис отразился на основных секторах экономики республики? Какие меры по стабилизации ситуации принимаются? Насколько соответствует реальности сложившая информационная картина? Относительно “информационной картины” — разговор особый, и читателям “НЭГ-Инвестора” не очень интересный. Поэтому сконцентрируемся на том, что говорили эксперты относительно кризисных явлений в экономике и финансах. Говорили они не очень много (жесткий регламент не позволял), зато очень интересно, по делу и внятно. Слушали их внимательно, что немудрено. Достаточно назвать такие имена, как Радмир Ганеев, Ринат Мустафин, Рустем Камалов, Альберт Валиев или Роза Ремеева – люди широко известные не только в бизнес-кругах и в сфере своей непосредственной деятельности, но и в обществе. Именно благодаря своему авторитету в роли экспертов, чьи мнения и советы уже не раз подсказывали верное направление движения и гражданам, и целым компаниям.

Сферы деятельности были “в тему” — Национальный банк РБ Банка России, финансисты фондовых компаний “Атон”, “Брокеркредитсервис”, инвестиционной компании “Центр-Инвест”, руководители агентств недвижимости “САН”, “Алгоритм”, “Эксперт”, кадрового агентства “Анкор”, компании “Кламас”. Поскольку финансовый кризис начался с биржи, первыми приняли огонь на себя специалисты именно этой сферы. Генеральный директор ИК “Центр-Инвест” Ринат Мустафин прямо сравнил нынешнюю ситуацию с войной. Аргументация предельно простая: цикличность развития общества неизбежно ведет к массовому переделу пространств и ресурсов. И то, что происходит сейчас, — та же война, только на более высоком цивилизационном уровне.

Несмотря на определенную эмоциональность этой оценки, Ринат Фазылович довольно просто пояснил собравшимся причины происходящего. Не могли мы обойти два извечных вопроса — «кто виноват? » и «что делать?»… — Банки сверх меры играли на бирже, а раздувание мыльных пузырей в виде производных финансовых инструментов к добру привести не могло. Любой искусственно раздутый пузырь рано или поздно лопнет — причем чем больше пузырь, тем сильнее будет "хлоп". Переоценённость активов достигла такой величины, что "хлоп" получился глобального масштаба, а привязка мировой финансовой к доллару, на чьей родине громче всего "лопнуло", рикошетом ударила по всем странам.

Недостаток финансовых ресурсов – как прямое следствие непосредственно фондового кризиса — это уже выход на кризис в реальной экономике. Недостаток кредитов и оборотных средств для предприятий ставит под вопрос не только дальнейшее развитие или наращивание темпов производства, но и уровень, достигнутый на сегодня. Как и другие участники беседы, Р.Мустафин не давал категоричных прогнозов по срокам, но в более-менее понятных временных рамках это выглядело так: примерно год потребуется для возвращения на докризисный уровень и через 2-3 года — реальный подъем экономики. Совершенно другую сторону проблемы поднял в своем комментарии генеральный директор АН "САН", руководитель Ассоциации профессиональных участников рынка недвижимости РБ Рустем Камалов: — С точки зрения реальной экономики кризис заключается не в банкротстве американских банков или рикошетных явлениях для финансовой системы всего мира. Они, конечно, есть, но не это главное. Кризис идей, кризис проектов, кризис менеджмента — вот самая серьезная головная боль и проблема сегодняшней ситуации. В нынешней ситуации выживут только те, кто не будет бросаться по сторонам с протянутой рукой, а будет работать вдвое-втрое больше, пусть даже за меньшие прибыли и на меньшем уровне рентабельности, но именно работать. Искать решения, а не помощи сверху, которой все равно на всех не хватит. Современное предприятие не может работать без системы риск-менеджмента, а между тем у нас ее практически нет, а если есть, только на бумаге. Поддержал его заместитель председателя Национального банка РБ Радмир Ганеев: — Кризис еще начаться толком не успел, а к нам уже очередь руководителей предприятий выстроилась — помогите, кредитуйте, дайте и еще раз дайте. А если задуматься — чем же занималось все эти благополучные годы предприятие, если оно без внешней помощи не может неделю до зарплаты продержаться? Проще всего кивать на банки – мол, они не дают кредита. А как же давать, если бизнес-планы на поверку оказываются дутыми, собственные ресурсы и ликвидность недостаточны, причем привыкли буквально "жировать" на перекредитовании? Экономить не умеют и даже не пытаются — как в свое время было при банкротстве одного крупного банка. Денег ни копейки, ситуация плачевная — а на всех девяти этажах свет сутками не гаснет, краны текут, у дворников зарплата как у директора завода… И тут разговор перешел на весьма болезненную тему, которая только-только начинает затрагивать общество, но обещает быть одной из самых острых. Это — попытка переложить проблемы предприятий (еще точнее — неудачного менеджмента) на плечи увольняемых сотрудников. То есть, попросту говоря, — проблема потенциального переизбытка кадров. Ее довольно точно обрисовала руководитель кадрового агентства "Анкор" Роза Ремеева. — Сначала подчеркну, что на сегодня такая проблема не возникла. Ни один из наших крупных заказчиков — а если брать тему нашего разговора, то среди них пять крупных банков, которые собираются начинать или расширять свою работу в республике — не отказались от программ подбора кадров. Это касается и заказчиков, ориентированных на промышленный, производственный сектор. В сравнении с тем же 1998 годом происходит с точностью до наоборот — тогда буквально за несколько дней все иностранные или наши компании российского уровня просто "сдуло" с горизонта, все проекты остановили или заблокировали. А сейчас все продолжают выполнение своих планов развития как ни в чем не бывало. И в этом я вижу очень хороший признак. В минус можно отнести то, что потенциальный поиск работы уже начался, но это скорее психологическая проблема, сформировавшиеся негативные ожидания как работников, так и работодателей. Они неуверенно себя чувствуют, поэтому участились обращения, так сказать, «про запас ». С другой стороны, проблема оттока кадров из ряда учреждений и организаций неизбежно возникнет. Просто потому, что штаты неимоверно раздуты – ассистент у каждого ассистента. Эйфория благополу чного роста сформировала низкую рентабельность и эффективность использования кадров. Все это называлось "кадровым голодом", хотя голода-то и не было! Так что сейчас будет неизбежный и объективно необходимый "сброс балласта", очистительная волна, порожденная трудностями экономического кризиса. — Сколько ни повторяй слово "халва", во рту слаще не станет. Но если сто раз повторить слово "кризис", станет куда хуже, — внезапно резюмировал первую треть беседы Рустем Камалов. И круглый стол внял голосу разума — стали искать ответ на второй извечный вопрос — "что делать?"…

Разговор пошел по трем направлениям — о реальном секторе экономики и судьбе инвестиционных проектов республики, о ситуации на рынке недвижимости и о том, что можно ожидать от фондового рынка. Каждый из них требует отдельной публикации, что мы и предложим нашим читателям в ближайших номерах ИД "НЭГ.

Д.ЛЬВОВИЧ.

 

 

 

1 февраля 2009